一名军队团职干部转业到一家亏损严重的国有企业当了总经理，结果这家企业五年迈了五大步……
九十年代初，作为江苏省涉外旅游交通骨干企业的江苏外事旅游汽车公司，在市场经济的大潮中，由于墨守成规、等待观望被无情的市场经济抛弃，企业滑向低谷。可短短几年后，这家企业却连年利税递增20％，职工收入年递增15％，固定资产每年增加1200万元，这一切是怎么发生的？记者带着这个疑问，走访了这个企业，发现它确有不平常之处。人们普遍认同的是：江苏外汽之所以有今天，是因为它有了一个好的带头人：张传尧。
1992年，时任团职干部的张传尧脱下穿了32年的军装，走进江苏外汽的大门，担任这家企业的一把手。而他面对的却是市场困难、车辆老化、人们观念陈旧。首先，张传尧以军人坚决果断、高效率的办事作风大刀阔斧地进行改革。在精简机构中，将科室人员由70人减到31人，并做到减人不减量，提高工作效率。在转换机制中，重组了十多个下属经营实体，分块承包、责任到人，有旅游客车公司、长途客运公司、出租汽车公司、汽车修理厂等，主业三产广聚财。接着，张传尧带领大家开拓江苏外汽市场。
过去，外汽习惯于只经营高档车辆，以接待国外旅游团队为主，“国宾车队”经营低档车连想都不用想。但张传尧认为“架子不值钱，关键在实效”。如今，顶着“江苏外汽”出租牌子的小轿车和旅游客车穿大街走小巷，奔跑在高速公路上。1993年春节，江苏外汽用豪华大巴参与地方春运，在凛凛的寒风中，张传尧带领车队干部一干就是40天，谁也没有休息过一天。农民们坐着豪华车赶路感到了莫大的荣幸。此举使外汽的经营潜力毕现，同行惊呼“老虎下山了”。1996年9月，沪宁高速公路一开通，外汽高速“快客”大巴就上了路，绘有“江南水乡美如画，白鹤飞天比鹿快”图案的外汽汽车奔忙不停，载客率高达90％以上，全空调环境、免费赠报服务使得乘客赞不绝口，公司生意更是蒸蒸日上。
张传尧到外汽时对大家许下三条诺言：确保国有资产保值增值、集体收益增加和职工收入不断提高。军人出身的张传尧更是一诺千金，几年的努力，使一个严重亏损的企业变成了高效益单位，职工收入也不断增加，住房也得到了改善。张传尧常说：“军队的基础在士兵，企业的基础在职工，干部一定要关心、爱护、帮助职工解决困难，使他们安心工作。”最近，张传尧又立下新的誓言：“如果这个企业有一个人下岗，那就是我！”
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